Certaines plateformes enregistrent une hausse de 40 % d’inscriptions de professionnels en moins d’un an, malgré l’absence de dispositifs d’accompagnement standardisés. L’écart entre les attentes initiales et les usages effectifs se creuse, tandis que plusieurs cabinets d’expertise alertent sur le manque d’encadrement juridique. Quelques acteurs majeurs, pourtant réticents il y a encore douze mois, ont opté pour une intégration rapide, sans attendre de consensus sectoriel.
A&TA : pourquoi ce concept séduit de plus en plus les professionnels et indépendants
Si le concept A&TA attire autant les professionnels et indépendants, c’est parce qu’il répond à une demande croissante : agir vite, sans renoncer à la spécialisation ni à la liberté de mouvement. Dans un univers où la personnalisation des parcours fait loi, A&TA s’impose, loin du carcan des modèles figés. Les experts, qu’ils évoluent seuls ou au sein de petites équipes, y voient une opportunité de façonner leur identité professionnelle sans sacrifier l’ouverture à d’autres pratiques. C’est le pari qu’ont relevé les maisons familiales comme Rothschild & Co ou Edmond de Rothschild, qui ont su préserver leur singularité tout en encourageant la transmission et l’innovation.
Derrière cette réussite, il y a une histoire de ruptures assumées. La trajectoire de la famille Rothschild en dit long : cinq branches, autant de centres de décision, mais un socle commun qui traverse les générations. Cette capacité à rester indépendant tout en s’appuyant sur des réseaux structurés inspire aujourd’hui une nouvelle génération d’indépendants, désireux de s’affranchir des lourdeurs sans renoncer au collectif. Des figures comme James de Rothschild à Paris ou Edmond de Rothschild à Genève illustrent cette stratégie audacieuse, mêlant ancrage local et ambitions internationales.
L’arrivée de plateformes telles que Training You, portées par d’anciens banquiers de Lazard, accélère encore la diffusion du modèle. Ces outils numériques facilitent la montée en compétences, l’accès à des missions pointues, la circulation d’expertises. À l’origine cantonné à la finance, A&TA s’étend désormais au conseil, à la gestion d’actifs, à la banque privée. Ce n’est plus une mode : c’est une stratégie de différenciation, dictée par la recherche d’autonomie et de reconnaissance professionnelle.
Les chiffres clés qui illustrent l’ascension d’A&TA dans le monde du travail
Pour mesurer la montée en puissance d’A&TA, il suffit de regarder du côté de ses pionniers. Deux noms dominent : Rothschild & Co et Edmond de Rothschild. Le premier, présent dans plus de 40 pays, s’est imposé sur le conseil en fusion-acquisition, le Merchant Banking et la gestion d’actifs. Le second, Edmond de Rothschild, s’est forgé une place de choix dans la gestion de fortune et le private equity, avec une présence plus ciblée mais une diversification marquée.
Quelques repères chiffrés permettent de saisir l’ampleur de cette évolution :
- Rothschild & Co : leader français du conseil en fusion-acquisition, déploiement international, présence affirmée en capital-investissement.
- Edmond de Rothschild : dix fondations philanthropiques, portefeuille varié (vins, fromages, hôtellerie haut de gamme, art, sport), pionnière du private equity sur le continent européen.
Autrefois alliées, ces deux maisons se retrouvent désormais concurrentes sur tous les terrains : banque d’affaires, banque privée, gestion d’actifs. La flexibilité du modèle A&TA séduit, car elle permet à chacun de jouer sur les deux tableaux : l’autonomie et la force du collectif. Ce dynamisme se retrouve dans la multiplication des plateformes dédiées, l’essor des initiatives entrepreneuriales et la capacité à attirer de nouveaux profils. Le paysage professionnel s’en trouve transformé en profondeur.
Quels avantages concrets pour les experts et travailleurs autonomes ?
L’adoption d’A&TA change la donne pour les experts et travailleurs autonomes. Ils y trouvent une structure qui leur permet d’allier souplesse et réseau, d’avancer seul sans jamais se retrouver isolé. L’exemple de Training You, créée par d’anciens banquiers de Lazard, l’illustre bien : la plateforme propose transmission, retours d’expérience, accès à des missions taillées sur mesure. Résultat ? Une progression accélérée, des parcours enrichis.
Le secteur bancaire, longtemps fermé, s’ouvre peu à peu à ces nouvelles pratiques. Rothschild & Co et Edmond de Rothschild en sont des témoins privilégiés : gestion de projets transversaux, mobilité accrue entre métiers, recours ponctuel à des spécialistes indépendants. Les professionnels bénéficient ainsi d’une nouvelle agilité tout en profitant du prestige des grandes maisons.
Voici les atouts concrets relevés par les professionnels qui optent pour ce modèle :
- Accès facilité à la formation continue et à des réseaux qualifiés
- Mise en valeur de l’expérience et accélération des parcours professionnels
- Participation à des missions d’envergure, en France comme à l’international
- Entrée simplifiée dans des secteurs jusqu’ici peu accessibles
La concurrence de Lazard incite les acteurs historiques à renforcer leur attractivité auprès des indépendants, contribuant ainsi à la professionnalisation rapide de l’ensemble de l’écosystème. La promesse d’A&TA tient en quelques mots : conjuguer liberté, expertise et force du secteur.
Perspectives : comment A&TA pourrait transformer durablement les pratiques professionnelles
Le modèle A&TA s’impose peu à peu comme un accélérateur dans des métiers tels que la banque d’affaires, la gestion d’actifs et la banque privée. Sa diffusion repose sur la capacité des acteurs historiques à intégrer de nouveaux modes de collaboration. Rothschild & Co, avec une présence mondiale, teste déjà ces formules hybrides en accueillant des indépendants sur des missions spécialisées. De son côté, Edmond de Rothschild, très active sur les marchés de niche et dans la philanthropie, fait appel à des consultants pour ses fondations, son domaine viticole ou l’hôtellerie de luxe.
La barrière entre statuts et expertises s’estompe, ouvrant la voie à des parcours plus souples. Un professionnel, salarié ou indépendant, peut aujourd’hui intervenir sur différents fronts :
- missions ponctuelles en Merchant Banking
- projets transversaux mêlant gestion d’actifs et private equity
- participation à des actions sociétales via les fondations Edmond de Rothschild
À la clé, davantage d’opportunités, une organisation plus innovante et des établissements mieux armés pour faire face à des concurrents tels que Lazard.
L’influence d’A&TA se fait sentir jusque dans la culture managériale. Les hiérarchies s’aplanissent, la circulation des compétences s’intensifie. Les plateformes de formation, à l’image de Training You, favorisent le partage des savoirs et la mobilité professionnelle, bousculant les anciens réflexes du secteur bancaire. A&TA dessine ainsi un nouvel équilibre où tradition et modernité s’articulent, au bénéfice des maisons Rothschild et des talents qui choisissent de les rejoindre. L’élan est lancé : qui saura en saisir toute la portée ?
